為確保2023年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成， 9月1日至4日，重慶農(nóng)資集團(tuán)黨委書記、董事長彭強(qiáng)和班子成員甘云杰、李曉英、朱昂士、譚海龍、吳晶，先后赴重慶農(nóng)資連鎖公司、重慶三和渝湖公司、重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)、重慶三和新農(nóng)公司組織召開目標(biāo)任務(wù)調(diào)度會，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)板塊主要負(fù)責(zé)人參加會議。

各子公司匯報(bào)了1—8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，對重點(diǎn)工作完成進(jìn)度、經(jīng)營存在問題、市場形勢進(jìn)行了分析研判，對9-12月增收創(chuàng)效提出思路舉措。

彭強(qiáng)表示，大家面對面溝通，坦誠布公的把問題亮出來，各抒己見把建議提出來，落地見效的舉措列出來，效果很好。面對暫時(shí)的困難，大家務(wù)必做到以下幾點(diǎn)，第一，堅(jiān)定信心。各公司基本盤、基本面是好的，經(jīng)營資金充足，面對目前的嚴(yán)峻形勢，大家既要有危機(jī)感、緊迫感，又要有勇氣決心，要振奮精神，共克時(shí)艱；第二，狠抓經(jīng)營。要想盡一切辦法把經(jīng)營搞起來，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好，開拓新的經(jīng)營品類，立足現(xiàn)有的基礎(chǔ)穩(wěn)扎穩(wěn)打；第三，拓展渠道。企業(yè)的核心競爭力就是渠道，采購渠道、銷售渠道，大家分好工，一起補(bǔ)齊短板；第四，打造團(tuán)隊(duì)。特別是銷售團(tuán)隊(duì)，激勵機(jī)制要與業(yè)績匹配；第五，為農(nóng)服務(wù)。不斷提升為農(nóng)服務(wù)水平和能力，摸索出可持續(xù)的發(fā)展模式；第六，控好風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)刻牢記，做到萬無一失，弦要繃緊，確保風(fēng)險(xiǎn)不再發(fā)生；第七，沖刺目標(biāo)。大家一起努力，心往一處想，靠自己把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。