揚帆起航謀新篇  聚力開創(chuàng)新征程

                 ——記重慶農(nóng)資集團智慧農(nóng)服公司與農(nóng)資連鎖公司業(yè)務(wù)整合動員會

為進一步優(yōu)化配置智慧農(nóng)服公司與農(nóng)資連鎖公司的業(yè)務(wù)及職能整合，提升智慧農(nóng)服公司的整體運營能力和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)能力，1月6日，重慶農(nóng)資集團組織召開了智慧農(nóng)服公司與農(nóng)資連鎖公司業(yè)務(wù)整合動員大會，會議由集團黨委書記、董事長陳松同志主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部室負責人，智慧農(nóng)服公司及農(nóng)資連鎖公司全體干部員工，集團下屬區(qū)縣子分公司及示范基層社公司負責人參加了會議。

集團公司黨委書記、董事長陳松同志做了業(yè)務(wù)整合工作報告，指出：重慶智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)（集團）股份有限公司是經(jīng)重慶市人民政府批準，由重慶市供銷合作總社牽頭，重慶農(nóng)資集團具體實施組建成立的市級農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)總部中心，對加快推進重慶市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)組織的升級改造建設(shè)，促進重慶市農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展意義重大。此次業(yè)務(wù)整合工作是集團公司轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展的需要，通過資源優(yōu)化配置和整合，將進一步提升智慧農(nóng)服公司農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)能力，運用科技和現(xiàn)代商業(yè)模式服務(wù)農(nóng)業(yè)，從解決種植的痛點、難點、關(guān)鍵點切入，實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，“做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干”，破解“誰來種地，地如何種”難題，積極參與鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅，責任重大，使命光榮。

集團公司總經(jīng)理、連鎖公司董事長甘云杰同志和集團公司副總經(jīng)理、智慧農(nóng)服公司總經(jīng)理吳超同志分別在會上做了表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護和貫徹執(zhí)行集團公司的決策，將在集團公司的統(tǒng)一部署下，做好業(yè)務(wù)整合和人員劃轉(zhuǎn)工作，以“撘平臺、建體系，聚資源、強服務(wù)，創(chuàng)品牌、拓價值”工作思路為引領(lǐng)，以市場為導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造為中心，以機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新為動力，打造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力強的干部隊伍，構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，為集團公司“十四五規(guī)劃”的開篇布局打下堅實基礎(chǔ)。

集團公司紀委書記、監(jiān)事會主席劉紅同志就業(yè)務(wù)整合工作強調(diào)：一是要高度重視，正確面對，全力支持集團公司的改革發(fā)展工作；二是要嚴肅工作紀律，統(tǒng)一思想，做到思想一致、行動一致；三是牢固樹立集團上下“一盤棋”的思想，確保業(yè)務(wù)整合工作順利推進。

集團公司黨委書記、董事長陳松同志就業(yè)務(wù)整合工作提出五點要求：一是要提高站位，統(tǒng)一思想，充分認識業(yè)務(wù)整合工作的意義和必要性；二是要樹立信心，精心謀劃，在為農(nóng)服務(wù)中探索出獨特的商業(yè)模式和運營模式；三是要調(diào)整機制體制，推動智慧農(nóng)服公司又好又快發(fā)展；四是要團結(jié)協(xié)作，專業(yè)高效，建立一支能打硬仗、戰(zhàn)斗力強的隊伍；五是要嚴格紀律，服從大局，用工作業(yè)績證明價值。集團公司將以此為抓手，結(jié)合“三社”融合發(fā)展，打通渠道，搶抓機遇，強化為農(nóng)服務(wù)功能，把智慧農(nóng)服公司做大做強做好，為把重慶農(nóng)資集團建設(shè)成中國一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商和現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)商，為推進鄉(xiāng)村振興貢獻力量，鑄就新的輝煌。