7月26日下午，市供銷合作社黨委委員、副主任、重慶供銷集團黨委書記、董事長張海清一行調研重慶農資集團，市供銷合作社相關處室和重慶供銷集團總經(jīng)理羅德志等相關領導和部門負責人陪同調研。

重慶農資集團黨委書記、董事長彭強詳細匯報了重慶農資集團有關工作情況、存在的問題及下一步工作打算。

重慶供銷集團總經(jīng)理羅德志指出，重慶農資集團要加大對主責主業(yè)的培育，穩(wěn)固優(yōu)勢盈利業(yè)務，在推進改革和優(yōu)化發(fā)展上下功夫，在強化監(jiān)督管控和從嚴管理上下功夫，在歷史遺留問題處置和盤活資產上下功夫，全力推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

調研中，張海清對重慶農資集團的工作給予了充分肯定。對于下一步工作，他強調了四點：第一，堅守主責主業(yè)?？咐无r資主業(yè)，穩(wěn)住供應鏈業(yè)務。智慧農業(yè)堅定不移，優(yōu)化方式，按照市場原則和經(jīng)濟規(guī)律辦事。第二，處理好經(jīng)營性和公益性關系。在開展業(yè)務時，要平衡好經(jīng)營性和公益性的問題，經(jīng)營性應放在前。第三，加強風險管控。要強化全過程的風險管控，以零容忍的態(tài)度對待風險，不斷提升干部員工的法紀意識，不斷壓實各環(huán)節(jié)的風險管控責任。第四，出清歷史問題。面對歷史遺留問題，必須講政治、有擔當，要全力以赴、持之以恒化解窟窿和包袱，激勵擔當作為。