2023年3月2日下午，市供銷(xiāo)合作社黨委委員、副主任，供銷(xiāo)集團(tuán)董事長(zhǎng)張海清到重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，供銷(xiāo)集團(tuán)總經(jīng)理韋清懷陪同調(diào)研。重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研座談會(huì)。

         彭強(qiáng)匯報(bào)了重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)2022年和2023年1-2月工作情況及下一步工作安排。

         韋清懷就重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)提出的幾個(gè)需要解決和支持的事項(xiàng)給予明確的回復(fù)和解決。

張海清充分肯定了重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)取得的成績(jī)，并提出了三個(gè)方面的工作要求。一是找準(zhǔn)商業(yè)模式，要厘清商業(yè)邏輯。思考業(yè)務(wù)鏈條、業(yè)務(wù)閉環(huán)、業(yè)務(wù)邏輯，找準(zhǔn)盈利模式。二是做好降本增效。要節(jié)約開(kāi)支，節(jié)儉辦企。進(jìn)一步控制管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本，特別是控好人工成本。要做到人崗適配，在其位、謀其政，杜絕人浮于事。三是完善考核激勵(lì)機(jī)制，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，優(yōu)化考核辦法。逐步形成能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激情。不斷健全治理結(jié)構(gòu)，逐步提升治理水平。