10月15日下午，重慶農(nóng)資集團組織召開上半年經(jīng)濟運行分析會，會議由重慶農(nóng)資集團黨委書記、董事長彭強主持，集團班子成員、各管理部室正副主任及助理，近郊經(jīng)營單位班子成員及財務(wù)負責(zé)人參加了會議。

會上，重慶農(nóng)資集團部分經(jīng)營企業(yè)分別總結(jié)了本單位前三季度經(jīng)濟經(jīng)營工作、并對四季度工作進行了安排，重慶農(nóng)資集團總經(jīng)理甘云杰詳細作了全集團三季度經(jīng)濟運行分析和總結(jié)，安排了下一步經(jīng)營發(fā)展工作。

彭強在會上指出：一是三季度各項工作有序推進，經(jīng)濟指標(biāo)達到預(yù)期，問題風(fēng)險開始遏制，發(fā)展形勢開始好轉(zhuǎn)。在市供銷合作社、供銷集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，重慶農(nóng)資集團克服各種困難，堅守主責(zé)主業(yè)，規(guī)范完善優(yōu)化各項工作。經(jīng)濟指標(biāo)逐漸趨好，經(jīng)營質(zhì)量開始提升，智慧農(nóng)服開始起步，遺留問題部分化解，巡察整改正在落實，黨的工作扎實推進。

二是正確面對存在的主要問題，抓緊抓牢面臨的發(fā)展機遇，放下包袱，凝聚力量，乘勢而上。面對取得的成績，全體干部員工必須謙虛謹慎、戒驕戒躁、頭腦清醒，切實做到喜不忘憂、進不自滿、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，主動查找經(jīng)營發(fā)展的不足和薄弱環(huán)節(jié)，把短板補得再扎實一些，把基礎(chǔ)打得再牢靠一些，積極適應(yīng)新時代新要求，新變化新挑戰(zhàn)，認真分析、準(zhǔn)確把握、善于利用、主動作為，解決面臨的主要問題，一定能干出一番新氣象、干出一片新天地。

三是理清思路，振奮精神，乘風(fēng)破浪，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，全力做強做優(yōu)做大重慶農(nóng)資集團。今后一段時間內(nèi)，重慶農(nóng)資集團指導(dǎo)思想是：認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記對供銷合作社工作作出的指示精神，全面落實新發(fā)展理念，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅持穩(wěn)中求進、行穩(wěn)致遠原則，按照“控風(fēng)險、降成本、增效益”要求，以黨史學(xué)習(xí)教育和巡察整改為契機，改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，做一流的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)者。基本要求是：圍繞主責(zé)主業(yè)，全面提升形象。農(nóng)資經(jīng)營不斷夯實，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)能力不斷提高；企業(yè)實力不斷增強，風(fēng)險管控不斷見效；“重慶農(nóng)資”品牌不斷擦亮，“智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)”名聲不斷叫響；隊伍素質(zhì)不斷提升，員工榮耀感不斷增強。工作主線是：突出重點，多管齊下，統(tǒng)籌推進。即黨的建設(shè)、改革創(chuàng)新、為農(nóng)服務(wù)、經(jīng)營效益。黨的建設(shè)是統(tǒng)領(lǐng)，改革創(chuàng)新是動力，為農(nóng)服務(wù)是方向，經(jīng)營效益是基礎(chǔ)，風(fēng)險管控是防線，人才隊伍是保障，6個方面相輔相成，相互促進，構(gòu)成一個有機聯(lián)系、缺一不可的整體，是持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展的支柱。

彭強要求：各企業(yè)、部門圍繞四季度工作目標(biāo)，進一步夯實筑牢主責(zé)主業(yè)，抓好大宗商品輔業(yè)，有效遏制化解風(fēng)險。下大決心、花大力氣、負大責(zé)任，做到不良應(yīng)收款、庫存商品損失、銀行融資、虧損企業(yè)虧損額4個“只減不增”和現(xiàn)金凈流量、利潤額2個“只增不減”，切實把風(fēng)險降至最低，增強抗風(fēng)險能力。要不斷深化改革提升效能，積極推進完成巡察整改任務(wù)，持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)、安全信訪穩(wěn)定工作。強化人才隊伍建設(shè)、落實績效考核、落實目標(biāo)任務(wù)、爭取項目支持、加強資金保障等5項保障措施。