重慶農(nóng)資集團組織召開上半年經(jīng)濟運行分析會

7月22日下午，重慶農(nóng)資集團組織召開上半年經(jīng)濟運行分析會，會議由集團黨委書記、董事長陳松主持，集團班子成員、各管理部室正副主任，經(jīng)營單位班子成員及財務(wù)負責(zé)人參加了會議。

會上，集團各經(jīng)營單位負責(zé)人分別匯報了本單位上半年經(jīng)濟運行情況、存在的問題及下半年工作措施，集團領(lǐng)導(dǎo)班子對分管工作進行了強調(diào)和要求，集團總經(jīng)理甘云杰對上半年經(jīng)濟運行情況、經(jīng)濟運行情況、存在的主要問題及可能的風(fēng)險點進行了分析預(yù)判，并對下半年的工作措施和具體工作要求進行了安排和部署。

集團黨委書記、董事長陳松指出：集團公司上半年在全體干部員工的共同努力下，上下一心、勇?lián)姑?，將新發(fā)展理念貫穿工作始終，加快由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)延伸，著力打造綜合性、規(guī)?；?、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系，總體經(jīng)營態(tài)勢良好，實現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤總額“雙過半”目標(biāo)。下半年重點要做好以下九項工作：一是要團結(jié)奮戰(zhàn)，努力完成全年工作目標(biāo)并力爭多創(chuàng)收，為明年工作打下良好基礎(chǔ)；二是要完善風(fēng)險防控體系，各經(jīng)營公司業(yè)務(wù)板塊提出初步方案，投資與風(fēng)險管理部根據(jù)各單位提出的方案制定針對性的風(fēng)險管控方案；三是要對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，從盤活存量應(yīng)收賬款，改變交易方式、結(jié)算方式和交易習(xí)慣等方面來提高資金使用效率；四是要增強團隊作戰(zhàn)能力，不斷提升專業(yè)化水平，筑牢企業(yè)核心競爭能力；五是職能部室要提高服務(wù)能力，加強溝通交流，指導(dǎo)、幫助并監(jiān)督好經(jīng)營活動的全過程；六是要樹立團結(jié)協(xié)作，忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化；七是三和公司下半年要做好扭虧脫困的大調(diào)整和大改革，同時要結(jié)合油庫的運營做好油脂板塊的商業(yè)模式的調(diào)整；八是要提高政治站位，認真抓好企業(yè)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航；九是要端正態(tài)度、深刻反思、照單全收，扎扎實實完成好市社巡察組巡察反饋問題的整改工作。