應(yīng)對(duì)疫情覓舉措  未雨綢繆謀發(fā)展

—重慶農(nóng)資集團(tuán)召開(kāi)2023年務(wù)虛工作會(huì)

       面對(duì)疫情肆虐和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力，為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，力爭(zhēng)完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提早謀劃2023年工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，重慶農(nóng)資集團(tuán)一手抓抗疫保供，一手抓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，切實(shí)做到疫情不停，工作不誤，減輕、降低影響和損失。

       11月24日至11月28日，重慶農(nóng)資集團(tuán)利用抗疫保供間隙，釘釘在線分別召開(kāi)了重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)、重慶農(nóng)資連鎖公司、重慶三和新農(nóng)公司、重慶三和渝湖公司、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部5場(chǎng)務(wù)虛會(huì)。重慶農(nóng)資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭強(qiáng)主持會(huì)議，班子成員出席會(huì)議，相關(guān)子公司班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       相關(guān)子公司和經(jīng)營(yíng)部門(mén)分別匯報(bào)了2022年1—11月工作推進(jìn)、指標(biāo)完成、存在問(wèn)題、12月舉措和2023年工作初步打算。重慶農(nóng)資集團(tuán)班子成員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合分管領(lǐng)域和子公司實(shí)際情況，圍繞貫徹落實(shí)黨的二十大精神和市供銷(xiāo)合作社、重慶供銷(xiāo)集團(tuán)“提質(zhì)增效年、改革攻堅(jiān)年”的部署，即從12月采取什么舉措、如何化解企業(yè)存在的問(wèn)題，又從企業(yè)2023年“業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)管理、制度建設(shè)、人才隊(duì)伍、薪酬激勵(lì)”等方面，提出了意見(jiàn)建議。

      彭強(qiáng)指出，2022年是困難重重的一年。艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。全體重慶農(nóng)資人同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難。擔(dān)初心使命、戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)下行、抗嚴(yán)峻疫情，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中，在控制風(fēng)險(xiǎn)、保障經(jīng)營(yíng)中，在勇沉疫線、抗疫保供中，取得了一定成績(jī)，值得肯定。

      彭強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，必須深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)市供銷(xiāo)合作社、重慶供銷(xiāo)集團(tuán)的決策部署，活下來(lái)、活得好、活得久，做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

      一是增信心、強(qiáng)動(dòng)能，堅(jiān)決打贏化危為機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)。2022年在多重不利影響的疊加下，全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行展現(xiàn)了較好韌性，基本盤(pán)較好穩(wěn)住、基本面比較向好。要堅(jiān)定發(fā)展信心、重整行裝再出發(fā)，狠抓經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)板塊拓展、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)為危機(jī)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。千方百計(jì)、竭盡全力決戰(zhàn)決勝12月，力爭(zhēng)完成2022年目標(biāo)任務(wù)，不欠賬，堅(jiān)決做到不欠大帳。

     二是守初心、擔(dān)使命，縱深推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù)。2023年，必須堅(jiān)守“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”初心，勇?lián)l(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的光榮使命，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心安排，整合各子企業(yè)、各業(yè)務(wù)板塊“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”優(yōu)勢(shì)，打好組合拳，縱深打造農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈。

     三是舉旗幟、造品牌，不斷增強(qiáng)“為農(nóng)”“保供”影響力。2023年必須高舉“供銷(xiāo)”旗幟，站在歷史新起點(diǎn)，主動(dòng)承擔(dān)新使命?？偨Y(jié)疫情保供經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，打造一批具有影響力的“供銷(xiāo)”品牌，不斷提升“為農(nóng)服務(wù)”“為民保供”能力和影響力。

     四是擔(dān)責(zé)任、控風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)底線。2023年，必須聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，排查重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)處置，把隱患控制在未然、把風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽。堅(jiān)決做到不產(chǎn)生一筆100萬(wàn)元以上的逾期不良應(yīng)收款。

    五是強(qiáng)保障、重激勵(lì)，不斷賦能經(jīng)營(yíng)效益提升。2023年必須堅(jiān)持業(yè)務(wù)優(yōu)先、績(jī)效導(dǎo)向，統(tǒng)籌財(cái)力、人力、物力資源，優(yōu)先保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，為人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用、人才效能提供保障，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康和高質(zhì)量發(fā)展。